あだち異業種交流会　”オンリーワン”　　

2009年7月23日

定例会　２００９年８月度

2009年7月 8日

製造業経営革新・品質改善のお手伝い！　中国で奮闘中！

製造業の経営革新及び品質改善に特化した支援をしているKPIマネジメントです。
KPIマネジメントHP

日本国内はもちろんですが、中国駐在経験を活かして日系中国工場の改善に特徴を持っています。駐在経験のないコンサルタントが中国に行ってすぐに成果を出せるほど中国は甘くありません。

上海にある某銀行系コンサルタント会社のトップの方がこんなことを言っておりました。
「ソニーや松下のOBを連れてきてやらせてみたけど、中国経験のない彼らには荷が重かった」と。

現在某社さんの中国工場の品質管理体制の構築と言うテーマをいただき毎月中国に出張しています。

写真はその工場の外観を撮ったものです。

我々コンサルタントの仕事は、前準備が非常に大事です。
到達する目標があり、全体進捗を見ながら毎回それに向けたその月にやるべきことを調整していきます。

実際にものを作っているのは現地の中国人の人達です。そして現場を管理しているのも中国人です。彼ら彼女らとのコミュニケーションはとても大事で成功への第一歩と言えるでしょう。

こちらが真摯な態度で接すれば、彼ら彼女らもそれに応えてくれます。毎回現場の班長さんたちを対象に品質教育も行っています。

そして会社トップ(日本本社の社長さんや現地法人の総経理)の全面的なご協力を得て、ほぼ予定通りに進んでおります。

中国工場での悩みや改善のご相談などありましたら、こちらからご連絡ください。
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